IMMENS

Op maandag 17 maart stond ons traditionele voorjaarsevent op de agenda! Succesvol ondernemen met statushouders was het thema van deze avond en ruim 100 gasten waren naar het SNS Expertisecentrum Maastricht gekomen.

Na een welkomstwoord van dagvoorzitter Vivian Lataster en een woordje van IMMENS-voorzitter Pascal Starren, nam wethouder Jeroen Hoenderkamp van Gemeente Maastricht het woord. Aan de hand van actuele cijfers schetste hij een beeld van de huidige situatie en lichtte hij toe welke weg een statushouder moet afleggen om uiteindelijk in onze regio te komen. Veel statushouders willen graag aan het werk en dat biedt kansen voor werkgevers. De praktijkcases van Mo Aldahoul namens Gemeente Maastricht en Maarten Cobben en Ismael Barakat Rasho Al – Safo namens Vebego die volgden, toonden hoe ondernemerschap en inclusiviteit hand in hand kunnen gaan.

Fikri el Makrini, de keynote spreker van deze avond, gaf een inkijkje in wat er allemaal komt kijken bij het in dienst nemen van een statushouder. Met anekdotes, achtergronden en inspirerende verhalen maakte hij de aanwezigen duidelijk hoe je samen successen kunt boeken én valkuilen kunt voorkomen.

De catering was deze avond verzorgd door Syrisch Restaurant Sha’aam, gelegen in Valkenburg aan de Geul. We kijken terug op een geslaagde, drukbezochte én smakelijke bijeenkomst!

Op 17 maart aanstaande staat ons traditionele voorjaarsevent gepland! Succesvol ondernemen met statushouders is het thema van deze bijeenkomst. Aan de hand van relevante cijfers, inspirerende praktijkvoorbeelden en een presentatie van Fikri el Makrini, onze keynote spreker van deze avond, zien we hoe ondernemerschap en diversiteit uitstekend hand in hand kunnen gaan. Het wordt een indrukwekkende en inspirerende bijeenkomst…

Keynote spreker: Fikri el Makrini
Werken met statushouders: steeds meer werk-gevers krijgt ermee te maken. Statushouders zijn dan ook een steeds groter wordende groep van potentiële werkenden in Nederland. Maar wat komt er allemaal kijken bij het in dienst nemen van een statushouder? Hoe ga je om met de cultuur-verschillen en hoe voorkom je mogelijke miscommunicatie? Fikri el Makrini is inburgerings-adviseur en vertelt ons er alles over! Met anekdotes, achtergronden en inspirerende verhalen die je kunnen inspireren en helpen. Dus… wil jij ook beter leren omgaan met anderstalige medewerkers? Dit is je kans! 

Programma
We zijn deze middag verzekerd van een programma boordevol informatie én inspiratie. Het programma is als volgt opgebouwd:

16.30 u         Ontvangst met een drankje en een hapje
17.00 u         Start programma:
                        – met een welkomstwoord door dagvoorzitter Vivian Lataster
                        – in gesprek met IMMENS voorzitter Pascal Starren
                        – in gesprek met wethouder Jeroen Hoenderkamp (Maastricht)
                        – best practices Gemeente Maastricht en Vebego Participatie
17.50 u            Keynote Spreker Fikri el Makrini over cultuurverschillen op de
                        werkvloer
18.30 u         Start aangeklede netwerkborrel. Hierbij worden diverse
                        lekkernijen uit de Syrische keuken geserveerd. Laat je 
                        verrassen!
20.00 u         Einde bijeenkomst 

AANMELDEN
IMMENS-partners hebben de officiële uitnodiging via e-mail ontvangen. Aanmelden doet u via de aanmeld-knop in de uitnodiging. Bent u nog geen IMMENS-partner, maar wilt u toch graag aanwezig zijn en/of meer informatie over het IMMENS-lidmaatschap? Stuur ons een e-mail! (info@immens-maastricht.nl)

Gisteravond vond de jaarlijkse Regio in Beeld-bijeenkomst van UWV, Stichting IMMENS, Kom’mit Westelijke Mijnstreek en Stichting Sprinc Parkstad plaats. In de sfeervolle ambiance van Van der Valk Hotel Heerlen trapte dagvoorzitter Kirsten Paulus af en vertelde Gerald Ahn van UWV over de krapte van de arbeidsmarkt in Zuid-Limburg. De komende jaren gaan er bovengemiddeld veel mensen met pensioen, de werkeloosheid is laag en er zijn relatief weinig jongeren om al die plekken in te vullen. Dat vraagt om andere (en extra) inspanningen van werkgevers om voldoende medewerkers te behouden. Maar ook het intern opleiden van medewerkers, het herverdelen van taken, het frequenter inhuren van zzp-ers en een grotere focus op vaardigheden (in plaats van diploma’s) bij sollicitatieprocedures zou bijvoorbeeld uitkomst kunnen bieden.

Aansluitend was het tijd voor De Grote Generatieshow! Een verrassende, interactieve show die perfect de verschillen tussen de diverse generaties op de werkvloer liet zien. Conclusie was dat het hebben van verschillende generaties op de werkvloer enorme kansen biedt, mits iedereen zich realiseert dat iedere generatie een ander vertrekpunt heeft en men elkaars visie respecteert. Tijdens de afsluitende borrel werd er onder het genot van een lekker hapje nog uitgebreid nagebabbeld en ervaringen uitgewisseld. We kijken terug op een mooie avond.

Woensdag 11 september waren we met ruim 80 IMMENS-partners te gast bij Thiessen Wijnkoopers voor ons nazomer-event. Na een welkomstborrel in de sfeervolle binnentuin verplaatste het gezelschap zich richting de overdekte binnenplaats voor het plenaire gedeelte.

Dagvoorzitter Sander Kleikers heette alle gasten welkom en gaf het woord aan IMMENS-voorzitter Pascal Starren. Pascal stelde maar liefst 14 nieuwe IMMENS-partners voor. Ook pakte hij het moment om even stil te staan bij de noodzaak van goede begeleiding en leerwerkplekken die, zo leert de ervaring, onmisbaar zijn om ervoor te zorgen dat iedereen kan deelnemen aan onze arbeidsmarkt.

Na Pascal nam Kim Hollands, directeur van HANOS Maastricht, het woord en vertelde hoe ze haar inclusieve ambities in de praktijk heeft gebracht bij HANOS. Een mooi voorbeeld daarvan was collega Johnny, die na een moeilijke periode in zijn leven aan de slag kon bij HANOS en daar ook de gelegenheid kreeg om zijn droom waar te maken; vrachtwagenchauffeur worden. Ondanks zijn arbeidshandicap wist Johnny als snelste medewerker ooit te slagen voor zijn rijexamen, een prestatie van formaat en een schoolvoorbeeld van een werkgever die medewerkers zijn passie laat volgen.

Jörg Bauwer van Limburg Leert nam het stokje over en informeerde de aanwezigen over de (subsidie-)kansen die het initiatief Limburg Leert biedt aan werkgevers in Zuid-Limburg om te investeren in hun medewerkers. Toen was het tijd voor de Key-note spreker van de avond; serieonderneemster Alex Malone. De overtuiging van Alex? Bij de meeste organisaties wordt er nog gewerkt volgende de principes die begin vorige eeuw door Henry Ford zijn bedacht. Voor die tijd revolutionair, maar voor de huidige tijd vaak een recept voor ongelukkige en ontevreden medewerkers, aldus Alex. Aan bod kwamen onder andere de generatieverschillen op de werkvloer en hoe je daar volgens Alex op een goede manier mee om kan gaan. Een onderscheidende visie waar deze avond tijdens de bbq en borrel nog lang over werd nagepraat. Alle gasten mochten na afloop tevens een exemplaar van haar boek ‘Vandaag is de deadline’ in ontvangst nemen.

We danken Thiessen Wijnkoopers voor de uitstekende verzorging en natuurlijk alle gasten voor de aanwezigheid. Ons volgende evenement is Regio in Beeld en staat gepland op 13 november aanstaande. Het thema luidt “De Grote Generatieshow’ en het wordt een coöproductie samen met UWV en met onze collega-netwerken Kom’mit Westelijke Mijnstreek en Sprinc Parkstad! Interesse om hierbij aan te sluiten? Laat het ons weten via info@immens-maastricht.nl.

Op woensdag 11 september aanstaande vindt ons traditioneel nazomer-event plaats in de sfeervolle ambiance van Thiessen Wijnkoopers. Het beloofd weer een inspirerende bijeenkomst te worden met aansluitend een heerlijke BBQ.

Deze namiddag combineren we wederom het nuttige met het aangename. Het programma ziet er als volgt uit:

16.30u            Ontvangst
17.00u            Opening door dagvoorzitter Sander Kleikers
17.05u            Sander in gesprek met:
                        – Pascal Starren (voorzitter IMMENS)
                        – Kim Hollands (directeur HANOS Maastricht)
                        – Jörg Bauer (Limburg Leert)
17.35u            Presentatie keynote spreker Alex Malone
18.20u            Start BBQ
21.00u            Einde bijeenkomst

KEYNOTE SPREKER: ALEX MALONE

Wanneer thema’s als Employer Branding of Sociaal Werkgeverschap belangrijk voor u en uw werk zijn, dan wilt u zeker op de hoogte zijn van de visie van Alex Malone! Ze heeft meerdere bedrijven op een vernieuwende manier opgezet en is de auteur van Vandaag is de Deadline. Haar visie en allesomvattende werkmethode maakt ons werk weer gezond en leuk, zonder afbreuk te doen aan resultaten. Sterker nog, haar methode heeft de potentie om productiviteit, werkgeluk, output, inclusiviteit op de werkvloer én winst te verhogen. Het is de hoogste tijd dat we onszelf en ons team een nieuwe manier van werken gunnen. Niet volgend jaar, niet morgen, maar vandaag nog!

Bent u benieuwd naar Alex haar visie en hoe deze bijdraagt aan sociaal werkgeverschap, en hoe dit en employer branding automatisch effect hebben op inclusiviteit? Meld u aan voor deze bijeenkomst en laat uzelf verrassen door een geheel nieuw perspectief op inclusiviteit. Iedereen die aanwezig is ontvangt tevens (gratis!) een exemplaar van Alex haar boek Vandaag is de Deadline, met daarin de 7 spelregels van ons nieuwe werkveld. 

AANMELDEN
IMMENS-partners hebben de officiële uitnodiging via e-mail ontvangen. Aanmelden doet u via de aanmeld-knop in de uitnodiging. Bent u nog geen IMMENS-partner, maar wilt u toch graag aanwezig zijn en/of meer informatie over het IMMENS-lidmaatschap? Stuur ons een e-mail! (info@immens-maastricht.nl)

Ruud van den Tillaar is sinds 2017 algemeen directeur van Kredietbank Limburg en per 1 september aanstaande start hij als nieuwe directeur van de NVVK. Via zijn netwerk kwam Ruud in contact met IMMENS. Vanuit zijn ruime ervaring in het sociaal domein en daarmee ook met de sociale werkvoorziening in Brabant en Limburg, was de keuze om partner te worden van IMMENS met Kredietbank Limburg snel gemaakt. We stelden Ruud 7 immense vragen…

1. Wat zou volgens jou de ideale wereld zijn?
Bij het streven naar volledige inclusiviteit, blijkt dat nog veel mensen in Nederland niet kunnen deelnemen. Bijvoorbeeld mensen met een minimuminkomen die mogelijk zelfs onder het bestaansniveau leven vanwege schulden. Deze verborgen armoede is schrijnend omdat zij niet kunnen deelnemen aan alledaagse activiteiten, zoals bijvoorbeeld verjaardagsfeestjes voor hun kinderen vanwege financiële beperkingen. Dit vormt een probleem dat om maatwerk vraagt en vereist dat de overheid anders kijkt naar wat deze mensen nodig hebben om wél volwaardig te kunnen participeren. Dit betekent dat bestaande systemen doorbroken moeten worden.

2. Staan mensen open voor hulp die in deze situatie zitten? Want er zit ook veel schaamte, schuldgevoel en zelfveroordeling.
Veel mensen vinden het moeilijk om open te staan voor hulp bij schulden. De overheid is de grootste schuldeiser in Nederland en mensen vragen gemiddeld pas na vier tot vijf jaar om hulp. Dit komt omdat ze eerst belaagd worden door verschillende overheidsinstanties voordat ze bij dezelfde instanties om hulp moeten aankloppen. Dit creëert, naast de schaamte die ze hebben, een mentale barrière voor veel mensen. Bij de Kredietbank proberen we mensen te stimuleren om al in een vroeg stadium hulp te zoeken. Hierdoor kunnen we snel en met medewerking van schuldeisers schulden reduceren, soms zelfs van gemiddeld 40.000 euro tot slechts 1800 euro. Ze hebben dan nog maar één schuldeiser, Kredietbank Limburg, en in achttien maanden kunnen schulden worden afbetaald. Dit geeft mensen weer perspectief op een normaal bestaan en heeft  een enorme impact op deze mensen, hun gezinnen en hun werk.

3. Sinds wanneer is Kredietbank-Limburg partner van IMMENS? 
Vanwege mijn ervaring bij sociale diensten heb ik veel samengewerkt met sociale werkvoorzieningen. Ongeveer vier jaar geleden kwam ik via dit netwerk in contact met IMMENS. Wat ik destijds miste, was een connectie tussen schuldhulpverlening en werkgevers. Mijn focus lag altijd op het helpen van mensen met een bijstandsuitkering om aan het werk te komen en te blijven, vooral omdat dit cruciaal is voor mensen met schuldenproblematiek. De continue stress leidt bij deze mensen vaak tot gezondheidsproblemen, gebrek aan motivatie, conflicten op de werkvloer en een groter risico op fraude. We zijn gaan onderzoeken of we diensten konden ontwikkelen om werknemers snel te helpen, ook gezien de huidige krapte op de arbeidsmarkt. Momenteel zijn we hier al mee bezig bij een aantal bedrijven in Limburg en het is geweldig om te zien dat het echt werkt.

4. In welke mate draagt IMMENS bij aan bewustwording van de impact van schulden op medewerkers richting werkgevers?
IMMENS is een netwerkorganisatie van mensen en werkgevers die serieus willen nadenken over maatschappelijk verantwoord ondernemen. IMMENS ziet welke uitwerking schulden kunnen hebben op mensen. En op werknemers in het bijzonder. IMMENS heeft als insteek te bekijken waar zij werkgevers (meer) bewust kunnen maken dat het moeten dragen van schulden een probleem kan zijn, maar dat er ook oplossingen zijn. En dat is heel waardevol. 

5. Als je kijkt naar een van de drie elementen van de missie van IMMENS: Planet, Profit, People. Wat zou dan een belangrijke shift kunnen zijn om dat systeemdenken en dat labels plakken te kunnen doorbreken?
Volgens mij is het vrij simpel. Denk zelf niet vanuit die systemen, maar neem iemand serieus, gewoon zoals die persoon is. Dat is echt de basis. Niet direct gaan handelen volgens de gebaande paden, maar eerst kijken wat iemand nodig heeft. En vervolgens nagaan hoe we iemand verder kunnen helpen. En niet hoe we de die persoon via bestaande wetgeving nog verder naar beneden kunnen duwen.

6. Werken er binnen Kredietbank Limburg mensen waarbij eerder sprake was van een afstand tot de arbeidsmarkt?
We hebben mensen die schulden hebben gehad en klant zijn geweest, in dienst genomen. We hebben deze mensen professioneel opgeleid. Zij zijn ervaringsdeskundige en begrijpen wat het hebben van schulden met je doet. Zij draaien volwaardig mee en dat is echt hartstikke mooi. 

7. Welke tip zou je kunnen geven aan elke organisatie die het element ‘People’ meer wil integreren?
Laat als werkgever zien hoe sociaal je bent en ook dat je oog en aandacht hebt voor medewerkers met een bepaalde bagage. Ook de vaste medewerkers zullen het enorm waarderen dat je deze mensen een serieuze kans geeft. Dat laat je sociale hart zien.