Op 29 oktober trad het UWV naar buiten met haar nieuwe landelijke cijfers over de arbeidsmarkt. UWV bundelde samen met IMMENS, Kom’mit en Sprinc haar krachten en zette voor Zuid-Limburg een dynamische online talkshow neer. Naast arbeidsmarktadviseur Gerard Ahn (UWV) waren arbeidsmarktstrateeg Wim Davidse en onderwijsmanager Ank Jeurissen te gast. Daarnaast kwamen een aantal creatieve en inspirerende Zuid-Limburgse ondernemers aan het woord. Heeft u de talkshow gemist? U kijkt ‘m hier terug! Het rapport Regio in Beeld 2020 geeft u inzicht in de kansen en knelpunten voor werkzoekenden en werkgevers. Daarnaast geeft het informatie over beschikbare banen, vacatures en onbenut arbeidspotentieel. Doe er uw voordeel mee!
Nazomerevent Geluk & Hoop in crisistijd
“Elk mens is een verhaal”. Met deze woorden opende internationaal topspreker Leo Bormans ons Nazomerevent. We worden op de proef gesteld door alle gevolgen van het coronavirus. Zowel privé als zakelijk. Veel ondernemers worden economisch behoorlijk geraakt. Maar is het écht enkel kommer en kwel? Of is er ook nog hoop? En ruimte voor geluk, nieuwe business en nieuwe mogelijkheden? Onder het genot van een heerlijk driegangendiner in de Rabobank Business Lounge in Stadion de Geusselt, leerde Leo ons dat deze ruimte er wel degelijk is.
Wist u bijvoorbeeld dat geluk deels maakbaar is? Ook in tijden van Corona. Uit onderzoek blijkt zelfs dat een crisis ons socialer maakt. Informeer bij een nieuwe ontmoeting eens naar iemands dromen in plaats van naar iemands werk. U zult zien dat dit tot mooie gesprekken en inzichten leidt! Naast de mooie lessen van Leo keerden deelnemers huiswaarts met ’12 tips voor meer geluk’ en het spel ‘Team geluk’.
Plus Starren: snel overgeschakeld naar ‘nieuwe normaal’.
Wij spraken met Pascal Starren, eigenaar van Plus Starren in Maastricht, over ondernemen in tijden van corona.
Hoe gaat het met jullie?
Goed! Ik ben wel ziek geweest en had corona-achtige klachten. Het herstel heeft even geduurd maar ik ben weer helemaal opgeknapt. Mijn familie en het supermarktpersoneel is gelukkig gezond.
Wat betekent deze crisis voor je bedrijf/onderneming/instelling?
Die eerste vier weken van de crisis waren, ondanks meer omzet, geen pretje. Sluiten was uiteraard geen optie maar we waren nog niet voldoende voorbereid op het nemen van veiligheidsmaatregelen. Daarom voelde het personeel zich in het begin niet veilig. Er was bijvoorbeeld nog geen plexiglas. Nu die veiligheidsmaatregelen er wél zijn heeft het personeel haar draai gevonden. Klanten zijn inmiddels redelijk aan de nieuwe situatie gewend en houden rekening met elkaar en het personeel. Natuurlijk hopen we dat niemand ziek wordt. Deze situatie is acceptabel en houden we nog wel een tijdje vol.
Naast meer omzet, maken we ook meer kosten. Denk aan extra bewaking en kassamedewerkers. We zetten extra personeel in voor het ontsmetten van winkelwagens.
Waar maak je je zorgen over?
Ik maak me geen zorgen over de supermarktbranche. Als ondernemer ben ik blij dat de omzet doorloopt en er geen gedwongen ontslagen vallen. Ik heb te doen met andere ondernemers. Gaan ze het redden? Hoe gaan we om met vakantieaanvragen straks? Wat betekent dit voor de economie?
Daarnaast maak ik me zorgen om de positie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Wat als de werkeloosheid toeneemt? Ik ben bang dat juist die doelgroep dan langs de kant komen te staan. Bij Plus Starren werken ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Zij behouden allen hun baan.
Hoe kunnen Immens-partners (elkaar) helpen?
Praat met elkaar en deel ideeën. Hoe kunnen we het anders doen? Wat kunnen we verbeteren? Probeer samen te komen met mensen uit verschillende branches en na te gaan hoe we elkaar kunnen versterken.
Hoe houd je contact met collega’s/werknemers?
Ik zie mijn personeel dagelijks en vraag hoe het met ze gaat. Er is oog voor het psychisch welbevinden van personeel. We hebben een preventiemedewerker in dienst voor medewerkers die behoefte hebben aan een persoonlijk gesprek. Medewerkers hoeven momenteel niet over te werken. Er is extra personeel vanuit de horecasector aangenomen. Ik gun mensen wat meer rust en minder fysieke werkdruk. Zo houden we het samen vol.
Wat leer je (als ondernemers) van de huidige situatie?
Ik blijf redelijk rustig. Als franchisers schakelen we snel naar het nieuwe normaal. Ik overleg meer en frequenter met collega-franchisers. Ik heb geleerd vooruit te denken. En vooral niet achterover te leunen!
Hoe zie je de toekomst?
Over de komende maanden maak ik me geen zorgen. Verder kijk ik niet vooruit. We hebben nu een acceptabel evenwicht gevonden. Ik verwacht wel een omzetdip zodra de horeca weer opent maar dan gun ik de horeca van harte. Daarnaast zal online boodschappen doen normaler worden.
Kerckhoffs Advocaten over ondernemen in tijden van corona
Over Kerckhoffs Advocaten
Kerckhoffs Advocaten is een gerenommeerd kantoor met vestigingen in Maastricht en Heerlen, dat al drie generaties bestaat. Er is veel veranderd sinds de oprichting in 1950. Roel Kerkhoffs: “Dertig jaar geleden deed een advocaat – en ik dus ook – ‘alles’. Gaandeweg zijn advocaten gaan specialiseren en dat is maar goed ook. Dat is ook het motto van ons kantoor. ‘Alles wetend’, maar dan beperkt tot een vakgebied.”
Wat betekent deze crisis voor uw bedrijf en advocatuur?
Het is anders werken uiteraard. Er is geen fysiek contact met cliënten. Er zijn een poos geen zittingen geweest, die zijn allemaal opgeschoven. Dat betekent dat sommige zaken een half jaar tot een jaar stop komen te liggen. De verwachting is dat faillissementen door de coronacrisis gaan toenemen. Dat levert extra werk op. Momenteel is het wat rustiger.
Kerkhoffs Advocaten bestaat dit jaar 70 jaar. Dat hadden we groots willen vieren. En toen kwam corona…We hopen het feest volgend jaar in te halen.
Hoe houdt u contact met collega’s/werknemers?
Via Zoom en Skype. Elke ochtend voeren we een kort overleg. Dat functioneert prima. Thuiswerken bevalt ook prima. Ik heb gemerkt dat fysieke bijeenkomsten nu niet perse noodzakelijk zijn.
Wat wil u andere ondernemers meegeven?
Zorg dat je je PR en marketing in orde hebt en blijf je onderscheiden van andere ondernemers. Bewaak daarnaast je kosten en durf daarin te snijden wanneer de situatie daarom vraagt.
Brengt deze crisis ook iets positiefs of kansen met zich mee?
Ja, een stuk rust. De hectiek van alledag is verdwenen. Er zijn bijvoorbeeld helemaal geen netwerkbijeenkomsten meer. Het leven is een stuk rustiger geworden. In mijn geval betekent dat dat de verveling soms toeslaat
Hoe kunnen IMMENS-partners (elkaar) helpen?
Organiseer een grote video-meeting. Of maak als bedrijf een video en deel deze met andere partners. Laat zien waar je mee bezig bent en kijk naar elkaar om. Het is fijn wanneer we elkaar weer fysiek kunnen ontmoeten. Ik verheug me op het volgende event!
Wat leert u (als ondernemers) van de huidige situatie?
Blijf vooral realistisch. Dat betekent dat je als ondernemer niet elke euro die binnenkomt, moet uitgeven. Onderneem verantwoord en zorg voor spek op de ribben.
Zijn er dingen die u anders gaat doen wanneer de coronacrisis voorbij is?
Nee, ik ben erg nuchter. Realiseer je wat vrijheid is nu deze (tijdelijk) weg is. En doe het eens wat rustiger aan!
Succesvolle webinar ‘Van kramp naar kracht’
‘Na Corona komt zonneschijn’, aldus arbeidsmarktstrateeg Wim Davidse tijdens de Webinar talkshow “Van kramp naar kracht”. Twan Huys voelde Astrid Roebroeck- Pinckaers van Ricoh Document Center Zuid en Jan-Paul Rutten van Gulpener Bierbrouwerij aan de tand over ondernemen in tijden ná Corona. Vooruitkijken dus! Oftewel: van kramp naar kracht en van recessie naar transitie .
We kijken terug op een succesvolle webinar. Met een gemiddeld aantal bezoekers tussen de 150 en 160 mogen we spreken van een drukbezochte digitale bijeenkomst. Er werden volop vragen gesteld en de reacties zijn positief.
Zo schrijft Ingrid Brands op LinkedIn:
“Van Kramp naar Kracht. Ik heb net een heel interessant webinar/talkshow mogen volgen voor Zuid-Limburgse ondernemers die vooruit kijken na de corona crisis met aan tafel bij Twan Huys: Astrid Roebroeck- Pinckaers en Jan-Paul Rutten van de Gulpener Bierbrouwerij. Twee bevlogen Z-L ondernemers/familiebedrijf. En Wim Davidse over de ontwikkelingen op de arbeids- en flexmarkt vertaalt naar nieuwe mogelijkheden. Een mooi advies was start met een nieuwe ‘focus’ en ‘futurize’ ofwel kijk naar de toekomst, waar kun je op inspelen maar kijk vooral ook naar jezelf waarin kun jij veranderen (hoe blijf jij employabel) en blijf positief! Twan sluit af met ‘blijf vooral wandelen’ voor een positieve mindset.”
Gemist? Kijk de webinar hier terug.
